人才（cái）理念：

1）建立人才激励机制，使人（rén）能尽其才（cái）。企业参与（yǔ）市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才（cái）队伍，因此（cǐ）在人（rén）才的使用上，要（yào）建立一整套“事业留（liú）人，感情留（liú）人，政策留人（rén）”的用人奖惩机制。公司要尽（jìn）力解（jiě）决他们的后顾之忧（yōu），生活上多关心他们，为他们营（yíng）造一个尊重（chóng）、和谐、进（jìn）取的环境，让他们去发挥、去创（chuàng）造；让员工参（cān）与（yǔ）到企业（yè）管理中去，充分发挥员（yuán）工（gōng）的聪明才智（zhì），调动积极性，实（shí）行自我（wǒ）管理；敞开渠道，鼓励员（yuán）工为（wéi）公司的发展献计献（xiàn）策，只要有利于公司的发（fā）展壮（zhuàng）大，有利于提高公（gōng）司的经济效益，按（àn）贡（gòng）献大小给（gěi）予不同的（de）奖励。使每个员工（gōng）产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的（de）才能，使他们（men）感到公司不仅仅是发（fā）挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在（zài）利益上的双赢（yíng）。
2）鼓励学（xué）习，不断提高。随着建筑市场各种管（guǎn）理法规（guī）的不断完善（shàn），对人才的要（yào）求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓（gǔ）励员工积极学习，考取适（shì）合公司发展的各种执业资格。为赢得市（shì）场做（zuò）好人才储（chǔ）备（bèi）。
3）待公司新招（zhāo）聘的（de）人员到岗后，公司（sī）要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励（lì）竞争，对于公司（sī）内部少（shǎo）量文化程度低、专业不对口、出工不出（chū）力的人（rén）员，调离（lí）现有管理岗位，充实到生产一线。
通过以（yǐ）上措施，可以完成储（chǔ）备公司专业人（rén）才队伍的战（zhàn）略目标。并形（xíng）成一（yī）批经营管理（lǐ）业务精湛的水利水电相关（guān）专业（yè）人才（cái）力（lì）量，使企业形成一种积极向（xiàng）上（shàng）、尊（zūn）重知识、尊重人才（cái）的良好氛围，有（yǒu）利于优秀人才（cái）的健康成长。